CODISA POS

CODISA-POS es un seguro, robusto y altamente confiable sistema de punto de ventas orientado hacia el manejo eficaz de la venta de productos al detalle en ambientes con altos volúmenes de transacciones.

CODISA-POS tiene una interfaz natural con el sistema CODISA-NAF sin embargo puede ser utilizado “Stand Alone” o ser conectado a cualquier otro sistema administrativo financiero.

Más detalles

Sistema de Facturación

El Sistema de Facturación permite llevar a cabo la facturación de los productos y servicios de su empresa bajo diferentes esquemas.

Este módulo provee información estadística útil para la toma de decisiones relacionadas con el comportamiento de las ventas.

El módulo de Facturación mantiene relación con los módulos de Cuentas por Cobrar e Inventario

Sistema de Cuentas por Cobrar

El módulo de Cuentas por Cobrar de CODISA-NAF es la solución para administrar en una forma eficiente los compromisos adquiridos por sus clientes a partir de la facturación de los productos o servicios que su compañía distribuya o comercialice.

Más detalles en el sitio oficial  de CODISA Sofware Costa Rica

Sistema de Distribución de CODISA-NAF

El Sistema de Distribución de CODISA-NAF está orientado a ejecutar las funciones de administración y control de rutas así como todas las actividades que se desarrollan durante la ejecución de las mismas.

Este módulo tiene una estrecha interfaz con los módulos de Inventarios, Facturación y Cuentas por Cobrar a través de la generación de movimientos y la utilización de información definida en cada uno de estos módulos auxiliares.

Sistema Contable de CODISA Software

El módulo de Contabilidad de CODISA-NAF es la alternativa perfecta para realizar los procesos de registro, control y determinación de los resultados contables y financieros de las empresas modernas.

El módulo de Contabilidad de CODISA-NAF es el módulo central de todas las aplicaciones que conforman el Núcleo, ya que reúne toda la información de carácter financiero y contable que genera la empresa al desarrollar sus transacciones diarias.

Desmitificando la Inteligencia de Negocios (BI)

Tradicionalmente el análisis de la situación empresarial se centraba en la revisión de los estados financieros o en listados de datos de los diferentes sistemas de la organización. Pero diariamente las diferentes áreas del negocio están generando datos más detallados los cuales constituyen la materia prima para las herramientas de inteligencia de negocios (BI, por sus siglas en inglés Business Intelligence). Estas permiten evaluar puntos claves de la organización, tales como rentabilidad por líneas de productos, efectividad de las compras o calidad del servicio al cliente, casi en tiempo real.

La BI requiere un cambio de paradigma en los tomadores de decisiones, pues necesitan pasar de revisar cifras contables generales o listados enormes de números a realizar verdadero análisis, para evaluar, descubrir y establecer relaciones entre diferentes hechos en la organización que inciden en las áreas clave.

El consultor Anthony Fernández,  Gerente de Consultoría de CODISA SOFTWARE se refirió a este tema:

¿Cuáles son los principales mitos que rodean la introducción de herramientas de BI en el entorno empresarial?

Uno de los principales mitos es que al contar con herramientas de BI, estas automáticamente van a realizar los análisis y se los va a entregar a los tomadores de decisiones. Pero se requiere una participación de los usuarios de manera muy proactiva y con un buen grado de conocimiento del negocio; las herramientas por si solas no van a dar los resultados, sino que ayudan de manera ágil y simple a los tomadores de decisiones a realizar sus análisis, a facilitarle la revisión de todo el panorama, al establecimiento de relaciones y hechos en los datos.

Otro mito es que la adopción de herramientas de BI va a facilitar la fuga de información clave de la organización. Por el contrario este tipo de herramientas permite establecer niveles de seguridad sobre el acceso a los datos que sirven a los tomadores de decisión, se le brinda al usuario acceso solo a los datos que él necesita para su ámbito.

La mayor resistencia al cambio se da cuando los usuarios no visualizan por qué es necesario contar con herramientas de BI,  cuando el sistema que utilizan genera los datos o los sistemas contables generan los estados de resultados, y  consideran que esto es suficiente. Existe una cultura que no permite ver más allá de lo que se hace tradicionalmente.

Entonces hace necesario establecer un proceso de evangelización, a fin de que los usuarios interioricen el significado y beneficios de analizar información así como recalcar el rol que juegan las herramientas.

Un aspecto importante es que desde el punto de vista tecnológico puede no bastar con disponer de herramientas de BI, sino que también debe desarrollarse modelos de datos que respondan a las necesidades de información de los usuarios.

¿Cuáles son los principales cambios culturales que se deben dar a lo interno de una empresa para incorporar una cultura de BI con éxito?

Hay que perder el miedo a ir más allá de revisar estados financieros o generar listas enormes de datos, hay que analizar y considerar datos de las diferentes áreas de la organización, se debe buscar hechos y establecer relaciones entre estos hechos. Se debe empoderar a los tomadores de decisiones, no solo en mandos gerenciales, sino también en mandos medios, proveerles de las herramientas de BI y realzar la importancia de analizar información y el impacto que esto puede tener en la organización. Los datos deben ser compartidos de acuerdo a las necesidades de los diferentes niveles.

¿Qué papel desempeña la empresa consultora para que esos cambios se den con éxito?

La empresa consultora debe proveer su experiencia para evangelizar a la organización, así como proveer las herramientas y modelos de BI adecuados a las necesidades que tengan los tomadores de decisión. El apoyo no debe verse solo desde el punto de vista tecnológico, sino que tal como hacemos en CODISA SOFTWARE, los equipos de BI deben ser multidisciplinarios, en los que participan profesionales expertos en el negocio junto con personal experto en tecnologías de BI.

Un tema importante a resaltar es que la empresa consultora debe contar con amplia experiencia en tecnologías de inteligencia de negocios, pues hay diferencias significativas con respecto al desarrollo e implementación de sistemas de información tradicionales.

¿Donde están los cuellos de botella en la implementación de un proyecto de BI?

Se considera que uno de los principales cuellos de botella es la calidad de los datos que se van a utilizar en el modelo de inteligencia de negocios, sin embargo dependiendo del enfoque que se le pueda dar al proyecto, esta situación en lugar de verse como una traba, se puede incluir como parte del alcance del proyecto, ya que las mismas herramientas de BI pueden ayudar a evaluar esta calidad de datos y eventualmente a establecer reglas para depurarlos y mejorarlos.

Desde el inicio debe estar claro el alcance que tendría este componente, pues podría ser muy costoso depurar el 100% de los datos. Lo mejor es definir el nivel de calidad de los mismos para dar mayor relevancia (mayor nivel de calidad) a los datos que sean críticos para los análisis en la organización.

Otro factor que incide significativamente en los proyectos de BI es la disponibilidad de los altos niveles gerenciales de la organización para involucrarse en las actividades del proyecto, estos son por lo general el primer nivel de usuarios, por lo que es necesario hacerles ver que su participación es indispensable y parte fundamental del éxito del proyecto.

En un contexto ideal, ¿cuál es el papel de la empresa de consultora, el departamento de TI y el negocio?

La empresa consultora es la que tiene la experiencia y conocimiento de la tecnología y de la aplicación para desarrollar e implementar modelos de BI, complementado con la experiencia de los consultores tanto técnicos como de negocio. El rol que juega TI es proveer la tecnología más adecuada a la organización. El único problema que se presenta en algunas ocasiones es que por disposiciones de TI o de políticas corporativas se trata de brindar al usuario tecnologías que no van acorde con sus necesidades.

¿Cuál debe ser el rol que debe desempeñar la empresa consultora una vez que se ha implementado el proyecto con éxito?

Un modelo de BI es un modelo vivo. Una vez que finaliza un proyecto es muy probable que los usuarios empiecen a demandar la incorporación de nuevas variables de análisis, no solo internas sino también externas a la organización. Una empresa consultora debe identificar estas necesidades constantes para ir estableciendo mejoras al modelo, así como también proveer herramientas actualizadas para satisfacer las demandas de análisis de los usuarios.

Las herramientas de BI ya no son utilizadas únicamente por la gerencia, sino también por otros ejecutivos. ¿Qué tipo de preparación deben tener estos ejecutivos para desempeñar con éxito sus nuevas funciones?

Existe un concepto que hace mención a que inteligencia de negocios también es para las masas, lo que significa que las decisiones no solo se toman a nivel gerencial sino que también a nivel medio y operativo y por tanto deben considerarse también estos niveles como demandantes de herramientas de BI. Aquí lo importante es que estos niveles estén conscientes de las decisiones que deben tomar y sobretodo de las variables que influyen en su ambiente de decisión.

¿Qué tipo de funciones relacionadas con BI pueden ser transferidas a esa “masa”?

El hecho de que los mandos medios y operativos tenga un ámbito de decisión significa que es conveniente proveerles de herramientas que apoyen esa toma de decisiones, la clave está en que estas herramientas sean los suficientemente simples, confiables y seguras para que la toma de decisión no se convierta en un tema complejo y desgastante. Por seguras se entiende que estos niveles deben tener acceso solo a las variables que son de su ámbito de decisión, ni más ni menos.

Independiente del nivel de la organización, con las herramientas de BI siempre va a existir algún grado de riesgo de fuga de información, pero este es el precio que se debe pagar por empoderar a los tomadores de decisiones y agilizar dicho proceso. No por esto se deben dejar de tomar precauciones y como se mencionó antes, la más importante es proveer al usuario solo con las variables con realmente necesita.

Escoger el mejor ERP

Posiblemente un ERP no proporcione ventaja competitiva a una empresa, no obstante su carencia si la coloca en clara desventaja. Por eso es vital la selección del ERP más adecuado,  para el CPA Luis Camacho, consultor de negocios de CODISA SOFTWARE, una de las empresa líderes en Latino América en dicho producto,  algunas de las claves para seleccionar el software ERP más conveniente son:

  • Adaptabilidad. Es un factor primordial que el ERP pueda amoldarse a las necesidades operativas y de información de la compañía.
  • Integración. La empresa debe buscar un ERP que le permita interconectar todas sus áreas y procesos.
  • Velocidad y precisión. Deberá brindar una plataforma de información en la cual se pueda obtener la información de forma ágil y confiable.
  • Versatilidad. Debe garantizarse que el ERP pueda adaptarse fácilmente a los cambios futuros de la organización
  • Soporte y garantía. El proveedor del ERP debe tener un buen nivel de soporte técnico y funcional, tanto a corto como a largo plazo. Es importante definir el alcance de la garantía brindada por el proveedor. Deben revisarse aspectos vitales como personal asignado para soporte, tiempos de respuesta para resolver problemas, historial de actualización de versiones y mejoras al ERP.
  • Experiencia. El proveedor debe contar con experiencia demostrada en la implementación  en diversos sectores empresariales, desde luego con resultados exitosos. Así mismo contar con socios tecnológicos y comerciales reconocidos en el mercado.
  • Independencia. Es muy importante que el proveedor del ERP entregue el código fuente del programa. De esta forma el cliente tiene autonomía para realizar cambios a la aplicación en el corto y largo plazo
  • Tecnología reconocida  y de avanzada. La tecnología  en la que está desarrollado el sistema debe de ser altamente difundida y reconcida de forma tal que se garancite su permanencia en el mercado a través del tiempo,  por otro lado esa tecnología debe estar actualizada a las últimas versiones.

El experto de CODISA SOFTWARE, se refirió con más detalle a las claves para escoger el ERP ideal para cada organización:

¿Cuándo seleccionar un ERP “enlatado” y cuando uno hecho a la medida del negocio?

Algunos de los puntos críticos a evaluar son: la complejidad de los procesos dentro de la organización, el clima organizacional y el presupuesto asignado proyecto.

Hay que estar claro respecto a las ventajas y desventajas de cada uno. Las ventajas del ERP “enlatado” son: costo económico más bajo, el tiempo al implementación es menor y algunas veces se adapta bien al esquema de pequeña y mediana empresa. Entre las desventajas podemos citar que hacer cambios al ERP implica costos muy altos a largo plazo, no se pueden personalizar ciertas actividades primordiales dentro de la organización, la empresa debe adaptarse a la herramienta.

Mientras que en el caso  del ERP “a la medida”,  podemos destacar  como ventajoso que se puede modificar el código fuente para ajustar el ERP a procesos muy específicos y dentro del giro comercial de la organización, normalmente aplica para grandes organizaciones que requieren de un control de procesos más complejos, en este caso el ERP se adapta a la empresa.

Como desventaja  hay que citar que el costo del mantenimiento del ERP es muy elevado y es posible que se produzcan atrasos en los cronogramas de implementación. Al adaptar un ERP a las necesidades de la empresa se podría cambiar un proceso estándar de la industria por uno propio eventualmente incorrecto.

En CODISA Software aprovechamos las ventajas del software “enlatado” y el software a la medida, pues el CODISA NAF une lo mejor de ambos mundos, por un lado se cuenta con un sistema base ampliamente probado y que contiene las mejores prácticas recopiladas por CODISA desde 1991, listo para ser implementado en empresas de todo tamaño y por otro es un sistema de código abierto el cual permite adaptarlo a la medida de cada empresa. Luego de los procesos de consultoría e implementación el cliente recibe los códigos fuente, lo cual le brinda independencia.

Para CODISA Software,  ¿cuáles son los factores clave en la implementación de un ERP?

Los factores clave son:

  • Elegir un ERP adecuado con las necesidades reales.
  • Asignar una persona dentro de la organización que tenga un poder de liderazgo y toma decisiones para conducir de forma exitosa todo el proceso de implementación.
  • Establecer una estrategia adecuada de implementación del ERP, acordada previamente entre el cliente y el proveedor  y así como un compromiso de ambas partes para cumplir con dicha estrategia.
  • El proveedor debe suministrar personal calificado y entrenado.
  • Controlar el cumplimiento de los objetivos establecidos dentro del cronograma de implementación con el fin de evitar atrasos en el proyecto o aumento de costos.

¿Por qué fracasa una implementación de ERP?

La implementación de un ERP puede fracasar por muchos factores, por ejemplo cuando la alta gerencia no está comprometida con el cambio del ERP, los costos del proyecto son más altos que lo presupuestado inicial, cuando la empresa no ofrece un clima organizacional adecuado para generar el cambio de ERP o cuando el tiempo de implementación es muy largo.

¿Qué cambios en la cultura empresarial deben preverse?

La alta gerencia debe comunicar al personal los cambios que va a implicar durante la instalación e implementación del nuevo ERP. Se debe buscar en todo momento las vías de comunicación más efectivas y transparentes dentro de la organización.
Hay que adaptar las políticas y procedimientos de la empresa, según la funcionalidad del ERP. Además se debe evaluar la complejidad de los procesos dentro de la empresa, lo que constituye un factor esencial para evaluar la adaptabilidad del ERP a la organización.

¿Cuál es el rol del consultor durante y después de la implementación de un ERP?

El éxito al implementar un ERP dependerá en gran medida de la buena relación y entendimiento entre el consultor y el cliente. El consultor deberá ser en todo momento de un facilitador, de las expectativas y necesidades del cliente.

Rol del Consultor durante la Implementación:

Estudio. Cada empresa es diferente en su giro comercial y organizacional.

Experiencia. El consultor debe tener tiene experiencia suficiente en la implementación exitosa de ERP, así mismo formación académica que le permita asesorar adecuadamente al cliente en cada área del ERP.

Estrategia. Debe planear cuidadosamente todas las actividades a realizar con el cliente y cumplirlas en los plazos establecidos.

Capacitación. Debe tener un alto grado de conocimiento en la herramienta ERP y transmitir toda esa información de forma adecuada al cliente para lograr optimizar en el corto plazo una utilización efectiva de la aplicación.

Equipo de trabajo. Durante la implementación del ERP, el consultor es otro miembro del equipo de trabajo, junto al cliente.

Información. Deberá informar en todo momento sobre el avance del proyecto. Esto permitirá al cliente tomar las decisiones oportunas y adecuadas con respecto a la implementación.

Puesta en Marcha: El consultor deberá garantizar que el ERP este funcionando adecuadamente y cumpla con todas las expectativas ofrecidas al cliente al inicio del proyecto

Rol del Consultor después de la implementación:

Seguimiento. El Consultor deberá mantenerse en contacto con el cliente, para corregir posibles problemas técnicos o dudas sobre el funcionamiento del ERP

Garantía. Una vez finalizada la implementación del ERP, deberá cumplir con todas las cláusulas de garantía establecidas en el contrato.

¿Cuál es la actitud ideal de una empresa cliente durante la implementación de un ERP?

En cuanto al ambiente organizacional la alta gerencia debe propiciar un ambiente cooperación entre sus funcionarios y al proveedor del ERP. El cliente debe poner a disposición del proveedor todos los recursos necesarios para facilitar el proceso de implementación del ERP.

Además está demostrado que un alto de grado de involucramiento de los usuarios finales con el ERP es un factor clave para el éxito de la implementación.

¿Cuáles son las nuevas tendencias en ERP? ¿Qué novedades ofrece CODISA SOFTWARE en ERP?

Algunas de las nuevas tendencias son la utilización de códigos de barras, módulos para equipos portátiles para el personal de ventas y la flexibilidad para el cliente al crear reportes y consultas en el ERP. Los clientes cada vez se han vuelto más demandantes, al buscar sistemas que le permitan bajar costos, mejorar su servicio al cliente, reducir sus tiempos de entrega, automatizar procesos, y con los que pueda disponer de toda la información necesaria para la toma decisiones en forma oportuna.

¿ Qué recomendaciones le daría a una empresa para que extraiga el mayor potencial de su ERP?

Básicamente que aproveche las fortalezas de su plataforma tecnológica para optimizar sus costos y obtener mas información para la toma de decisiones y brindar un mejor servicio al cliente.
La plataforma tecnológica debe adaptarse a las necesidades presentes y futuras de la organización y siempre habrán nuevos caminos para mejorar en los negocios y obtener ventajas competitivas.

Perfil corporativo de CODISA Software Corp.

logo codisa

RESEÑA HISTÓRICA

CODISA software corp. nació en 1991 con su Centro de Investigación y Desarrollo en Costa Rica, como una pequeña empresa de tecnología, con poco capital pero con mucho talento, y en poco tiempo logró convertir el capital intelectual en negocios, presencia, liderazgo y reconocimiento en 16 países de Latinoamérica.

Conocida como una compañía de productos empresariales (ERP’s) y de Inteligencia de Negocios, con las que ha logrado liderazgo a través del tiempo, CODISA ha ampliado la visión a soluciones relacionadas con las tecnologías de información y comunicación, consolidando dos líneas de negocios: Integración de Soluciones y Software como servicio (On Demand).

Nuestros profesionales y portafolio de productos están enfocados a proveer beneficios inmediatos a través de la utilización eficiente de la tecnología. La historia de CODISA software corp. es y seguirá siendo una historia de investigación, innovación y clientes satisfechos.

METAS Y OBJETIVOS

Nuestra propuesta de valor es “Mejor Solución Total”, por tal motivo nos enfocamos en satisfacer las necesidades específicas de nuestros clientes, para lograr relaciones muy estrechas y a largo plazo.

Nuestro compromiso y responsabilidad con nuestros clientes se hace palpable a través de una constante inversión en Investigación, la cual nos permite continuar nuestra tradicional oferta de soluciones innovadoras y de alto valor para el mercado latinoamericano.

ENFOQUE DE NEGOCIOS

La combinación precisa de tecnología, madurez, solidez y la experiencia de nuestros especialistas en Industria, Comercio, Servicios, Banca, Finanzas, Gobierno y Servicios Públicos, entre otros, asegura a nuestros clientes la capitalización del conocimiento existente en las organizaciones y la incorporación de las mejores prácticas del negocio. Esto nos ha permitido establecer nuevas formas de ofrecer resultados inmediatos y apoyar la competitividad de nuestros clientes a una fracción del costo tradicional.

ESTRUCTURA DE SERVICIO

Nuestra estructura organizacional, corresponde a una orientación de servicio, ya que para atender de forma eficiente las necesidades específicas de nuestros clientes, dividimos el mercado en las siguientes áreas específicas:

•    Industria, Comercio y Servicios;
•    Sector Financiero, Bancario y
•    Sector Gobierno
•    Sector Servicios Públicos Domiciliarios (telcos y utilities);

Cada área vela por la personalización de nuestra visión estratégica, asegurando el cumplimiento de las expectativas de nuestros clientes en los servicios brindados.

MISIÓN:

Entregar a nuestros clientes soluciones de TIC oportunas y de alta calidad, logrando relaciones rentables y de largo plazo.

VISIÓN:

Ser una de las marcas de TIC más importantes en nuestros segmentos de mercado y alcanzar relaciones de negocios íntimas, de largo plazo y alta rentabilidad.

VALORES:

  • Nuestra excelencia inicia en la selección de nuestro equipo de trabajo.
  • Mantenemos una cultura de igualdad y confianza en todos los niveles de la organización
  • Somos un socio tecnológico de largo plazo y gran valor agregado.
  • Buscamos beneficios para nuestros accionistas, clientes y colaboradores.
  • Apoyamos iniciativas de beneficio social y ambiental.
  • Buscamos ser ejemplo de superación para las nuevas generaciones.
  • Propiciamos un ambiente de trabajo agradable.
  • Sentimos un profundo respeto profesional y personal por todos nuestros colaboradores.
  • Trabajamos en equipo con nuestros clientes para lograr sus objetivos .
  • Respaldamos la innovación y la superación.

CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

CODISA Software Corp. se ha caracterizado por promover una cultura de investigación e innovación enfocada hacia la satisfacción de los clientes. Nuestros profesionales están orientados a ayudar a las empresas de tal manera que puedan utilizar la información proveniente de las diferentes áreas del negocio de una forma más efectiva a través del uso eficiente de la tecnología, con el objetivo de incrementar el rendimiento de sus activos y su competitividad, sobre todo con la incorporación del conocimiento, como el principal activo de su organización. Para ello, CODISA software corp. cuenta con el Departamento de Investigación y Desarrollo, encargado de la elaboración de nuevos productos y herramientas para brindarle siempre aplicaciones basadas en lo último de la tecnología y negocios.

Este departamento está conformado por un grupo de profesionales de alta calidad con conocimientos técnicos y de negocios, con los cuales se llevan a cabo los diseños y creaciones de nuestras soluciones; garantizando no solo la calidad técnica sino también la aplicabilidad de los mismos al mercado. El éxito del uso de esta tecnología dentro de los procesos de elaboración de software se logra gracias a la creación y adaptación de metodologías de análisis, diseño, programación y administración de proyectos. Actualmente, este departamento, se encuentra divido en dos grandes áreas de acción enfocadas hacia las necesidades presentes del mercado: el área tradicional de sistemas de información (OLTP’s) y los sistemas gerenciales o analíticos de inteligencia de negocios (BI). La adaptabilidad del departamento es una característica a resaltar, dado que permite brindar una respuesta oportuna a los requerimientos tan cambiantes del mercado.

DIRECCIÓN DE CONSULTORÍA

Los servicios profesionales de consultoría de CODISA software corp, están orientados a garantizarle al cliente que los productos y servicios que adquiere, sean aprovechados al máximo en toda la organización y aseguren el retorno de inversión esperado. Para ello, CODISA mantiene un staff de consultores multidisciplinario, los cuales han sido seleccionados y preparados cuidadosamente para brindar servicios profesionales de excelente calidad técnica y humana.

Disciplinas como Informática, Contabilidad, Banca, Finanzas, Ventas, Recursos Humanos, Logística, Administración Pública y Servicios Domiciliarios, son algunas en las cuales nos hemos especializado y nuestro personal ha obtenido vasta experiencia, experiencia que nos permite asesorar a nuestros clientes en el uso de la tecnología aplicada y en la forma de combinar la tecnología y el conocimiento del negocio para mejorar su organización.

Además de los excelentes productos y recurso humano con que disponemos, hemos desarrollado metodologías eficientes y eficaces que han sido profundamente probadas, obteniendo como resultado procesos ordenados, rápidos, seguros, flexibles y participativos. Estas metodologías siguen los más altos estándares de calidad del proceso evolutivo de desarrollo e implantación de software, comprendiendo las fases de factibilidad, definición, desarrollo, implantación, soporte y mantenimiento.

Nuestra experiencia en la ejecución de proyectos de desarrollo e implantación de soluciones informáticas data desde 1991, y va desde aplicaciones tradicionales de índole operativo o transaccional (OLTP) para sector público y privado, hasta soluciones innovadoras de tipo analíticas (OLAP) o de inteligencia de negocios (BI).

CODISA SOFTWARE Y SU MERCADO

Nuestra división por sectores

Con el objetivo de brindar mejor atención en el proceso comercial, mejores productos y mejores servicios, hemos dividido las diversas empresas a las que suplimos de soluciones de tecnología en cuatro distintos sectores.

Esta división trasciende una estrategia comercial y se convierte en una filosofía de atención al cliente que nos permite ofrecer una mayor personalización en la atención y capitalizar el conocimiento útil para las distintas empresas que conforman cada uno de los sectores.

  • SECTOR FINANCIERO
  • SECTOR INDUSTRIA COMERCIO Y SERVICIOS
  • SECTOR GOBIERNO
  • TELECOUNICACIONES Y SERVICIOS PÚBLICOS DOMICIALIARIOS
  • SECTOR FINANCIERO

CODISA Software Corp. ofrece a la industria del Sector Financiero una amplia gama de productos tecnológicos de Inteligencia de Negocios: Aplicaciones Análiticas preconstruidas, servicios especializados de consultoría técnica y de negocios y desarrollos a la medida, todos orientados a satisfacer las exigentes demandas de información para la toma de decisiones de manera rápida, sencilla y oportuna.

Las Aplicaciones Analíticas de CODISA Software Corp. están diseñadas y construidas de tal forma que permitan a los usuarios contar con modelos robustos, compuestos por una serie de indicadores base, con información confiable proveniente de sus fuentes transaccionales y acompañados de una suite de herramientas tecnológicas de fácil uso para usuarios finales, gerenciales u operativos. Estas permiten acceder, crear y modificar escenarios de información para todos los niveles de la Organización, haciendo de estas, herramientas indispensables en el uso diario.

De esta manera CODISA Software Corp. pone a disposición de Entidades o Instituciones sean públicas o privadas dedicadas a la intermediación financiera u otros servicios financieros, soluciones especializadas y su amplia experiencia que garantizan el éxito de este tipo de proyectos.

SECTOR INDUSTRIA COMERCIO Y SERVICIOS

Contamos con una suite de productos y servicios tecnológicos orientados a ofrecer soluciones informáticas de alto nivel a las distintas empresas que conforman este sector, estas soluciones cubren las necesidades del las áreas: operativa, gerencial y estratégica.

Pese a que nuestras soluciones cumplen con el 100% de las reglas de negocio, nuestra experiencia nos dice que la mayoría de las empresas tienen necesidades o peculiaridades específicas, por esta razón, como parte de nuestra misión de entregar soluciones TIC oportunas y de calidad, podemos realizar procesos personalización de las soluciones y así entregar un producto que se ajuste a la medida de las necesidades de nuestros clientes.

SECTOR GOBIERNO

La Administración Pública corresponde a un sector con una serie de necesidades muy específicas en cuanto a las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). Sus necesidades responden a objetivos de modernización, uso eficiente de los recursos, calidad en la entrega de sus servicios y transparencia.

Todos estos objetivos han sido compartidos por CODISA Software Corp. con sus clientes desde 1991. Un equipo de trabajo altamente profesional con experiencia en grandes proyectos y una cultura de cumplimiento respalda nuestros productos y servicios.

Dentro del Sector Gobierno en CODISA Software Corp. se incluyen las empresas proveedoras de Servicios Públicos de Agua, Electricidad y Telecomunicaciones; así como, las instituciones autónomas y los gobiernos locales (municipalidades).

TELECOUNICACIONES Y SERVICIOS PÚBLICOS DOMICIALIARIOS

Las organizaciones proveedoras de Telecomunicaciones y Servicios Públicos necesitan soluciones flexibles de tecnología para poderse adaptar rápidamente y soportar los retos del crecimiento de las expectativas de una mejor entrega de servicios y transparencia.

Las expectativas de los ciudadanos por mejores y más rápidos servicios se incrementa día con día. De esta forma, las empresas de servicio deben constituirse en organizaciones orientadas al cliente con el objetivo principal de satisfacer sus necesidades con calidad y eficiencia optimizando el uso de sus recursos.

Como respuesta a estas necesidades, CODISA ofrece una solución diseñada para administrar la gestión de Negocios y Operaciones (BOSS, Business and Operations Support Systems) de empresas de Servicios Públicos y telecomunicaciones. Esta solución ha sido adquirida e implantada con éxito en empresas de Telecomunicaciones, Energía Eléctrica, Agua Potable, entre otros.

Esta solución puede ser adquirida bajo un esquema tradicional de compra de soluciones donde éstas se instalan directamente en sus equipos o le ofrecemos un esquema de Software como Servicio (SAAS) donde CODISA pone a su disposición toda la infraestructura junto con la aplicación y los servicios necesarios por una renta mensual de la solución.

PRESENCIA INTERNACIONAL

Los productos y servicios de CODISA Software cuentan con presencia en 16 países de América:

  • Estado unidos
  • México
  • Guatemala
  • Hoduras
  • El Salvador
  • Nicaragua
  • Costa Rica
  • Panamá
  • República Dominicana
  • Colombia
  • Venezuela
  • Bolivia
  • Ecuador
  • Uruguay
  • Chile
  • Argentina

Para más información visite el sitio de CODISA Software